市城建控股集團召開2016年重點項目推進會

發布時間：2016/2/15 19:25:27    瀏覽次數：3039    來源： 辦公室

2月15日下午，市城建控股集團在101會議室召開2016年重點項目推進會。集團領導班子，部室正副職，權屬企業相關負責人共計110人參加本次會議。會議由集團黨委副書記、紀委書記張標遠主持。

會上，集團相關部室對2016年重點項目安排情況、實施及資金保障計劃進行發言。其中，投資部從2015年度重點項目完成情況、2016年度重點項目計劃及工作要求等方面進行了通報；總工辦對重點項目的月底、季度、年度時間節點及規劃設計、項目前期、成本與過程控制等方面提出建設要求；財務部對資金收支情況，資金保障措施等方面介紹了項目建設的資金保障計劃。

會上，部分權屬企業就各自2016年建設的重點項目做交流發言。

房投集團圍繞棚戶區改造與保障房建設，蒼梧房開就蒼梧品牌地產相關項目建設，金海岸就連云新城開發的相關項目推進，同城集團以相關地塊一級開發為重點向參會人員做匯報交流。

會中，萬寶平總經理首先傳達了市目標績效管理暨作風建設大會精神，重點傳達了楊書記關于加快發展、改變民生、加強黨建的三個方面的指示精神與工作要求。隨后，萬寶平總經理對2016年集團重點項目推進提出5個方面的工作意見：一是突出項目抓手，以抓項目實現抓機遇、抓發展、抓轉型及抓民生；二是突出問題導向，著重解決員工能力提升、項目建設協調方法等事項；三是突出精準發力，把有限的精力用在刀刃上，找準著力點和關鍵點；四要突出責任落實，要將責任明確化、具體化，實現以責促進、以責問效；五要督查考核，要分類督查、多次督查，對督查情況要形成督查通報。

最后，周文軍董事長針對2016年集團重點項目建設提出以下6點工作要求：一要轉作風，對于整體作風改變和提高的同時，一些老、舊作風必須摒棄；二要抓落實，要抓好所有項目時間節點、資金安排等落實情況；三要促改革，隨著集團“10+1”二級公司組建完成，改革將進一步深化，公司所有員工必須統一思想，保障今年集團改革的順利到位；四要強管理，集團的法人治理結構基本完善，今年要理順部門和企業之間的關系，內控制度與風險防范機制要全部到位；五要上品質，要通過高品質的項目建設去贏得市場和聲譽，進一步擴大品牌影響力；六要保安全，要時刻牢記安全責任重于泰山，要樹立全員安全意識，落實安全生產責任制。