“三個突出”打造人才“蓄水池”

發布時間：2021/8/21 13:49:24    瀏覽次數：2559    來源： 潤科集團

今年來，潤科集團緊緊圍繞公司發展需要，高度重視人才專業能力提升，突出人才隊伍建設的精準性、靈活性和實效性，通過完善機制、搭建平臺、創新培訓等舉措，為公司注入人才活水。

突出培養精準性。堅持以需求為導向，緊緊圍繞集團改革轉型戰略部署，統籌考慮組織要求、崗位需要和干部需求，注重把握中青年健康成長等關鍵因素，按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，精準定制“訂單式”“送單式”培訓計劃，推動企業需求與人才供給精準匹配。

突出培訓靈活性。針對公司人才結構以及中青年干部隊伍年輕化等特點，在培訓方式上，堅持“走出去”與“請進來”相結合，依托集團內外人才教育基地、專業培訓機構等平臺，圍繞團隊管理、企業管理、安全生產管理、施工現場管控等專業技能，開展定向培訓、拓展訓練等活動，讓干部員工相互交流經驗、工作理念，有效的達成共識與默契，快速準確地提高專業技能。

突出培育實戰性。公司始終堅持“干工作的過程就是培養人才的過程”的基本理念，通過重點工程項目辦實現“人”與“事”合理有效結合，使人盡其才、才盡其用，更好地發揮人才效益；通過調研人才發展短板，找準主要問題，采取調訓、掛職、借用等形式向外輸送多名青年員工，對青年員工進行多崗位培養鍛煉，加快青年員工成長步伐；有意識地給中層干部交任務、壓擔子，讓他們參與一些重大問題決策，全方位培養他們的組織領導和決策能力，努力培養有實戰能力、有專業技能的“實戰型”人才。