集團周文軍董事長調研金海置業

發布時間：2021/3/6 11:40:12    瀏覽次數：4601    來源： 金海置業 巢安琪

3月4日下午，集團周文軍董事長一行調研金海置業改革發展及2021年工作謀劃情況，集團翟曉東副總經理、財務部、戰略投資部、房地產事業部、安監技術部部門負責人陪同調研。

金海置業公司負責人圍繞2021年經營指標、項目建設、主業拓展、改革創新及存在問題等做了全面匯報。集團業務部門分別從條線工作角度做了工作點評并提出指導性意見建議。

翟曉東副總經理對金海置業2021年工作提出要求，要做好企業中長期發展規劃，立足自身，發揮優勢，實現企業長期平穩健康發展；要圍繞目標全力推進項目建設，做好土地戰略性儲備，同時把握好項目實施節奏，統籌資金使用和項目推進，提高資金使用效率，通過抓質量、提品質、以品牌贏得市場；要加強制度建設和團隊建設，對標一流房企，在市場調研、產品定位、項目銷售、業績考核等方面完善制度，同時加強人才培養和梯隊建設，支持業務的持續發展。

周文軍董事長充分肯定了金海置業2020年對集團作出的貢獻，他指出今年是實施“十四五”規劃的開局之年，也是中國共產黨建黨100周年，金海置業要搶抓機遇，以質量打造金海品牌。同時為金海置業下一步發展提出五點要求：一是關注行業政策。準確把握中央、省、市及地方對房地產市場調控政策，搶抓房地產市場上升期的發展機遇，有效規避風險；二是強化產品質量。加大市場調研力度，研究新產品，關注綠色建筑、社區養老等，住宅項目往中高端發展，做品質，樹品牌，提高市場占有率；三是提高工作效能。要全力推進項目建設并加大營銷回款的力度，工作要提前謀劃，嚴格按照計劃推進工作。四是做好內部協同。協同集團片區開發企業做好土地一二級聯動開發模式，項目協同建設，爭取集團利益最大化；五是要提高政治占位。增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”；抓好安全生產，做好疫情防控和廉政建設，統籌抓好各項工作。