集團(tuán)周文軍董事長(zhǎng)一行調(diào)研商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部

發(fā)布時(shí)間：2019/4/11 9:02:39    瀏覽次數(shù)：3812    來(lái)源： 集團(tuán)商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部 韓婧

4月9日，集團(tuán)周文軍董事長(zhǎng)一行在花果山酒店威海廳調(diào)研商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部，集團(tuán)副總經(jīng)理戚文忠及集團(tuán)相關(guān)部門(mén)、西游文旅負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

上午，周文軍董事長(zhǎng)一行聽(tīng)取了花果山酒店、海州灣會(huì)議中心和國(guó)展中心、體育中心經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況匯報(bào)。集團(tuán)相關(guān)部門(mén)、西游文旅負(fù)責(zé)人分別圍繞條線(xiàn)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。

戚文忠副總經(jīng)理指出酒店場(chǎng)館板塊資產(chǎn)量大、人數(shù)較多，在日常管理工作中要做好財(cái)務(wù)指標(biāo)分析工作，根據(jù)數(shù)據(jù)分析調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，同時(shí)各服務(wù)性企業(yè)要遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，逐步推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。

周文軍董事長(zhǎng)對(duì)匯報(bào)企業(yè)的工作思路安排表示肯定，同時(shí)指出一是做好安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全隱患進(jìn)行排查，對(duì)排查出的問(wèn)題進(jìn)行立即整改；二是加強(qiáng)指標(biāo)分析工作，通過(guò)分析找出問(wèn)題，并從細(xì)微入手、大處著眼逐步解決問(wèn)題；三是發(fā)揮長(zhǎng)處，弱化短板，將短板向優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換，破題酒店場(chǎng)館閑置資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題；四是緊盯重點(diǎn)人，重點(diǎn)單位，兩大酒店要精準(zhǔn)定位，不斷提升服務(wù)、價(jià)位和菜品；五是減少人才流失，通過(guò)關(guān)愛(ài)、培養(yǎng)員工留住人才；六是突出特色經(jīng)營(yíng)，海州灣會(huì)議中心配合連云新城發(fā)展活力、健康、時(shí)尚項(xiàng)目，花果山酒店繼續(xù)鞏固目前業(yè)務(wù)，并對(duì)接好政務(wù)活動(dòng)。

下午，周文軍董事長(zhǎng)聽(tīng)取了商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展和改革轉(zhuǎn)型情況匯報(bào)，商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部汪廣漢部長(zhǎng)圍繞酒店場(chǎng)館板塊基本情況、經(jīng)營(yíng)情況、存在問(wèn)題以及2019年發(fā)展思路、改革轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行了匯報(bào)。隨后，集團(tuán)相關(guān)部門(mén)、西游文旅負(fù)責(zé)人分別圍繞條線(xiàn)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。

戚文忠副總經(jīng)理提出一是要落實(shí)三年行動(dòng)計(jì)劃，目前商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部虧損面大、增長(zhǎng)幅度緩慢、人才梯隊(duì)建立不到位制約三年行動(dòng)計(jì)劃的完成，事業(yè)部要進(jìn)一步解放思想、拓展思路、外拓市場(chǎng)；二是酒店場(chǎng)館板塊在事業(yè)部統(tǒng)籌管理下發(fā)展思路已逐步形成，在品牌提升、財(cái)務(wù)管理、大營(yíng)銷(xiāo)等方面發(fā)揮重要統(tǒng)籌作用。

最后周文軍董事長(zhǎng)表示商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部作為城建控股集團(tuán)改革試點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)模式試點(diǎn)，在幾年的發(fā)展中取得了很好的成績(jī)和進(jìn)步，但是整體經(jīng)營(yíng)壓力以及距離集團(tuán)整體要求差距仍然很大，因此周董事長(zhǎng)要求，一是進(jìn)一步做好效益優(yōu)先、改革轉(zhuǎn)型工作，在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策發(fā)生巨大變化的情況下，商業(yè)資產(chǎn)事業(yè)部要順應(yīng)發(fā)展形勢(shì)，按照集團(tuán)改革思路落實(shí)具體措施，繼續(xù)將權(quán)力下放，大膽創(chuàng)新，在經(jīng)營(yíng)思路、人才管理方面取得大的突破；二是利用智能化管理降低成本，提高效率，對(duì)大客戶(hù)信息進(jìn)行積累和分析，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)水平；三是繼續(xù)探索管理模式，集團(tuán)相關(guān)部門(mén)要幫助事業(yè)部做好下一步經(jīng)營(yíng)模式的探索，突破國(guó)有體制和制度上的障礙，利用先進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)新手段彌補(bǔ)事業(yè)部管理存在的問(wèn)題。