上好管理“兩把鎖”，高舉市場“行動旗”

發布時間：2022/5/30 17:09:37    瀏覽次數：2440    來源： 建工集團 湯淼、周瑞

“如何在建筑行業低迷中逆流而上，增強核心競爭力”，是建工集團全體員工都在思考的問題。建工集團全員緊盯2022年全年指標，齊心協力、攻堅克難，相關管理條線按照既定目標，尋找過程管控中的痛點與薄弱點，循因施策，拿出具體舉措，全力攻堅各項年度目標任務。

內強管理，建立兩個全流程管理體系

全過程動態成本管控體系。在大合同簽訂的基礎上進行對下合同合約規劃，積極把控項目實施的每一項盈利點，并通過對下合同切實有效轉移合同風險。目前，建工集團已完成在建項目動態成本分析機制建立，全面落實項目成本管理員職責，動態掌握項目實際盈虧情況，實時監控月結算、實際完成產值、實際成本與目標成本之間的差距，實現動態成本實時把控，提升成本精細化管理水平。

項目管理標準化建設體系。目前，建工集團已完成在建項目標準化建設工作，標準化率達到100%。在“統籌化管理，精細化管控”模式下，實現標準化建設過程中對項目進行技術、質量、安全“拉網式”檢查，著力從實測實量、砼結構強度、工程資料、安全文明工地等方面開展檢查復核，不斷提高項目管理水平。

外抓市場，以新承攬奠定發展基石

積極踐行全員營銷模式，鼓勵每一位員工收集提供項目信息，根據現有項目信息，區分項目對接優先級，制定短期、長期市場經營計劃。由領導班子帶隊，克服疫情影響，連續走訪公管、民生項目等管理部門，拜訪老業主，開拓新客戶。通過面對面與客戶交流，了解老客戶訴求，解決業主在項目實施過程中的各種痛點難點問題，通過各項管控措施不斷加強現場管理，踐行“以現場保市場”的理念；另一方面，在第一線更加準確地研判項目信息，同時向新客戶展示合作誠意，做好充足準備，全面出擊，以期迎接遍地開花之景。

建工集團將不斷提升履約能力與水平，在鞏固已有合作陣營的同時，加強與新客戶的溝通交流，深耕重點客戶經營，合理配置資源，搶占市場份額，對出現的問題及時“診療”，緊盯全年指標不放松，努力實現各項生產經營指標全年紅。